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中国徐州丁庆周 (田园风)

 
 
 

日志

 
 

[企业管理研究]以实施战略管理推进企业持续发展(作者:丁庆周)

2006-09-23 12:33:53|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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我们徐州发电厂装有国产125MW200MW燃煤机组各四台, 总容量1300MW。在创建一流企业的过程中,我们自1997年起对设备进行全方位配套技改增容,不仅使总装机容量增加至1430MW,而且大大提高了设备装备技术水平,提高了企业的综合素质、整体实力和市场竞争力。被国家电力公司命名为“一流火力发电厂”。

去年以来,为了使企业适应市场经济需要, 全面加强企业管理, 建立现代企业制度,促进企业持续发展,建成国际一流企业, 我们从企业实际和长远发展的需要出发,着手研究和实施企业战略管理。经过认真研究国家有关规定和行业走势,分析企业外部环境与内部条件,确立了把我厂建成“三型两化、国际一流”的“三二一”战略目标和分“两步走”的实施步骤,为企业实现可持续发展理清了战略思路,描绘了发展蓝图,指明了前进方向。为保证企业发展战略目标的实现,我们还制定了《企业科技进步发展战略》《企业多种经营发展战略》《企业文化建设发展战略》等企业子战略。战略确立后,我们认真组织学习,细化目标与措施,推进了企业发展战略的实施。

现将我厂探索实施企业发展战略的做法和体会作简要汇报。

    一、编制企业发展战略的科学依据

    随着电力行业的深入改革,发电企业正逐步真正成为市场经济的主体。我们厂实施战略管理,就是要努力适应市场经济的需要,全面加强企业管理,建立现代企业制度,建成国际一流企业,创造更加辉煌的业绩。我们厂的企业发展战略,主要的政策依据是党的十五届五中全会精神、国家《国民经济和社会发展第十个五年计划纲要》、《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理基本规范(试行)》、国家电力公司《创建国际一流火力发电厂考核标准》、江苏省电力公司《发展战略》、《“十五”发展总体计划》。

 我厂在制定企业发展战略时的政策法规依据,主要是《公司法》提出的“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”现代企业制度的要求,并考虑了行业改革的大背景和新近出台的行业管理法律法规。其企业发展方向,确定了“电与非电并重,多种产业并举”的原则。发展核心产业,在规划预期内发展成为国内知名企业。开拓多种经营,在规划目标预期内,将拥有省级品牌产品,职工收入与企业效益同步增长并保持较好生活水平。

我们把企业所处的行业背景也作为制定发展战略的重要依据。我国国民经济经过“九五”期间的调整,已进入新一轮的经济增长期,必将带动电力需求的稳定增长。国家“十五”将积极发展水电,发展环保电力,“西电东送”,推进“厂网分开、竞价上网”的改革,各类电厂将在公平、公正、公开的基础上竞争上网,我们发电企业生产经营的内外环境正面对着一系列前所未有的变化。国家将加大对电力行业改革与重组力度,火力发电企业将受到一定的影响。

 我们制定企业发展战略的目的,是为企业提出未来的目标和任务,提出组织和动员全体职工加强企业管理、促进企业发展的行动纲领,力图起到指导企业持续发展的作用。

 二、正确分析和把握企业的基本状况

在制定企业发展战略的过程中,我们首先组织认真分析企业的基本现状与内部条件,认为企业发展具有一定的优势,但是也受一定不利因素的制约。

我们在企业发展优势方面从六个方面进行了分析。从地理位置上,我厂居于淮海经济区中心地带,交通便利,区域用电蕴藏增长潜力。从技术含量角度,我厂通过实施机组现代化技术改造,提高了设备的安全可靠性、经济性、自动化水平和企业市场竞争力。在人力资源方面,已经具有一支较好的职工队伍。电力行业属资金密集型企业。企业一贯坚持“科技创新求发展,科学管理求效益”的基本思路,推行现代化管理,建立标准化管理体系,企业管理基础扎实,具有管理创新潜力。多元发展方面,已具有实现年产值5.9亿元的生产经营能力。按照《公司法》要求组建的集团公司,基本构筑了现代企业制度要求的公司制模式,为多元化发展提供了坚实的基础。

    我们同时对企业发展不利因素进行了分析。我们认为,企业制度、组织体制、管理机制等,还不能适应市场经济的要求。要建立现代企业法人制度和有限责任制度,依靠企业自身努力具有很大难度。我厂发电机组单机容量相对偏小,机组虽经技术改造,但与新建或即将建设的大机组相比,科技含量依然不高,经济性能相对较差。我厂位于华东电网最北端,远离负荷中心,所处地区经济欠发达,受电力输送线路及本地区电源增建制约,“窝电”现象十分严重。由于全国原煤需求增长而煤炭产量却大幅度下降,煤炭市场呈供不应求趋势,必然导致煤炭价格上涨,造成电力生产成本上升。职工的思想观念还不能完全适应市场经济的要求,具有市场开发能力与潜力的高素质、高科技人才偏少。企业综合管理效率不高,基础管理不够扎实,现场管理不够精细,企业的组织结构、经营管理体制需要进一步完善,运营管理的业务流程需进一步重组和创新。计算机信息系统的运用与开发还处于初级阶段,尚没有形成完备的计算机管理支持系统、辅助决策系统和运营控制系统。

三、正确确立企业发展战略方针与目标任务

     企业发展战略方针是指导企业发展的灵魂。我厂确立的企业发展的战略方针是,高举邓小平理论伟大旗帜,按照“三个代表”要求,坚持与时俱进,继续贯彻“科技兴厂、科学管厂、全员办厂”指导思想,确立“发展核心产业、开拓多种经营”的经营战略, 坚持科技兴厂、推进管理创新、开发人力资源、建设精神文明和培育企业文化,逐步把徐州发电厂建成同行领先,职工收入与企业效益同步增长,并有高度凝聚力的国内知名企业,进入国际一流发电企业的行列。

我们在确立企业目标的过程中, 坚持了目标的挑战性、可行性、可度量性和企业发展的一贯性,针对企业在新世纪面临的挑战与机遇,力求把握客观规律,找准企业市场定位,描绘了轮廓性的企业发展蓝图。我们确立的企业发展的战略目标是,建设学习型、创新型、效益型,多元化、现代化,国际一流的发电企业(即“三型两化、国际一流”,简称“三二一”战略目标),并对“三二一”战略目标进行了详细的阐释。

    为此明确了企业发展战略实施步骤,第一步,到2003,初步建成学习型、创新型、效益型,多元化、现代化企业的基本框架,各项技术经济指标基本达到国际一流火力发电企业水平, 实现同类可比,同行领先;第二步,到2005,建成学习型、创新型、效益型,多元化、现代化,国际一流、国内知名的现代发电企业,形成具有鲜明“徐电”特色的企业文化和良好的企业风貌,进入国际一流发电企业的行列。

四、制定企业发展的子战略与实施措施

我们围绕企业发展“三型两化、国际一流”的战略目标,制定了企业“发展核心产业、开拓多种经营”的核心战略, 同时制定了实现战略目标的主要措施和分项的子战略。整体思路是,发展核心产业、开拓多种经营、坚持科技兴厂、推进管理创新、开发人力资源、建设精神文明和积极培育企业文化,在各个方面取得新的突破。

一是坚持电为核心的原则,发展核心产业。加强对生产经营管理等环节的全过程、全方位控制,降低生产成本,挖掘赢利潜力, 提高核心产业的竞争能力, 积极规划筹备新建电源工程项目,努力扩大发电主业的市场份额,实现低成本高收益运营。

二是拓展多种经营,加强多经运营管理,搞好多经营销策划,加强投资风险控制,大力发展多种产业。由电力核心产业向电力相关产业、电力延伸产业、高新技术产业等多元发展。在稳定发展核心产业的同时,向多种经营领域拓展企业发展的空间。

三是继续走“科技兴厂”之路, 不断创新科技管理体制与机制,致力开发科技成果,增加环保科技投入,推进信息管理技术,提高企业技术开发及总体应用水平,促进科技成果向现实生产力转化,使科学技术在生产经营活动和企业发展壮大中发挥出巨大作用。

四是推进管理创新。不断增强管理创新意识,健全管理创新体制,运用现代管理理论以及国内外先进企业的管理经验,建立适应现代企业特点的管理新模式, 实现专业化管理与集约化经营,在电力行业起到创新导向、管理示范的效应,推进管理与国际接轨。

五是大力开发人力资源。树立人力资源是第一资源的观念,坚持“优化结构,重在提高,引育并举,以育为主”的方针,构筑人才高地,造就优秀的高级经营管理者队伍、专业技术专家队伍和技能型人才队伍,实现人力资源和生产力要素的最佳配置,为企业发展提供智力支持和人才保证。

 六是大力加强精神文明建设, 培育企业文化。精神文明建设既是企业正确贯彻执行党的路线、方针、政策的需要,也是我厂不断发展和创建国际一流企业的重要保证。坚持以人为本,立足企业实际,设计形成完善的建设具有鲜明特色的企业文化。

    五、认真抓好战略的不断完善与组织实施

在实施企业发展战略的过程中,我们跟踪电力行业改革与发展的潮流,坚持了“遵循规律、与时俱进”的思路,根据形势变化,坚持在实施中不断完善,在完善中推进实施。

我们一是遵循社会主义市场经济的规律,加强政策研究,创新规划实施机制,组织实施和不断完善企业发展战略规划。加强对企业实行战略决策、协调控制和推进战略管理工作,企业明确了厂部办公室是企业发展战略的管理职能部门,配备了有经济管理知识、资本运营知识、市场运作规则和电力生产常识的人员,负责战略整体运作的管理,并对整体战略和职能分战略进行检验、监督和指导。

    二是加强战略实施控制。在确定企业发展战略构想后,我们加强企业战略的动态管理,进行有效的实施控制和监督指导。根据内外环境的变化,适时进行企业经营战略的调整,实现与总目标的动态平衡。我们还将厂长任期目标统一纳入到企业发展战略目标的管理,综合运用各种管理措施,加强战略管理控制,创造良好的企业内外部环境,提高企业经营战略决策水平,确保稳步地实现企业发展战略规划目标。

三是开展战略管理咨询。我们将逐步建立企业战略信息资料库,收集有关影响本企业战略抉择的各种相关方面或环境的最重要战略信息,特别是收集电力企业有关经营战略、管理特色、改革信息、经济技术指标信息等方面资料。经常邀请国内外著名专家进行咨询诊断,帮助企业提高经营战略决策水平。

 

企业战略管理是一项创新性的管理手段,是对传统观念和传统方法的挑战,是现代管理方法的具体实践与运用。面对这个新的课题,我们还只是进行了初步尝试和探索,很多方面还没有实现科学的管理与推进,很多方面还远远落后于兄弟单位。我们将借这次会议的机会,学习领导讲话,吸取兄弟单位经验,积极实践与大力推进企业的战略管理,努力把我厂的战略管理推进一个新的阶段。

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